Il 17 dicembre 2008 si svolgerà presso l’Aula Magna dell’IRCCS Istituto Ortopedico Galeazzi, la presentazione del progetto del primo progetto italiano di Benchmarking Gestionale In Ortopedia.
Il progetto BENGIO (“BENchmarking Gestionale In Ortopedia”) è nato dalla ricerca di un’opportunità di confronto e di miglioramento dell’attività in ambito ortopedico-traumatologico legato alla messa in comune dell’esperienza di tre Istituti di eccellenza in quest’ambito, il CTO di Torino, il Rizzoli di Bologna e Il Galeazzi di Milano, collocati Regioni Italiane diverse (Lombardia, Emilia Romagna e Piemonte). Da parte delle tre strutture c’è stata la dichiarata disponibilità di evidenziare i propri punti di forza e di debolezza nell’intento di favorire una crescita “gestionale” delle singole realtà.
Oggetto dello studio sono state essenzialmente le logiche organizzative e gestionali del processo, con l’obiettivo finale di identificare nelle strutture i limiti e/o le potenzialità economiche e organizzative, creando una condivisione di know-how e strumenti operativi che potessero permettere a ciascun Istituto una riorganizzazione dell’attività in un’ottica di maggior efficacia ed efficienza economico-organizzativa.
Il progetto ha previsto come metodologia di ricerca principale l’utilizzo del metodo di benchmarking.
La struttura del progetto è stata particolarmente complessa e ha visto l’individuazione di quattro differenti aree d’intervento relative:
- alla modalità di acquisto e sperimentazione delle protesi ortopediche;
- agli aspetti di organizzazione e produttività delle sale operatorie rispetto a sei differenti tipologie di intervento (revisione di protesi d’anca, protesi di ginocchio, interventi sul piede complesso, medio e semplice, artroscopia di spalla con cuffia);
- ai processi innovativi di riorganizzazione (durata di degenza, weekly organization, procedure di pre e post ricovero);all’organizzazione e produttività della diagnostica per immagini.
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